People & Culture · HR-Strategie · Produktentwicklung
People & Culture Manager · Personalpsychologe · Systemischer Coach
Ich baue HR mit auf und denke es weiter, als die Stellenbeschreibung verlangt. Zwölf Jahre Bundeswehr, Psychologiestudium, sieben Jahre Recruiting und HR-Aufbau, die Frage dahinter blieb dieselbe: Was trägt Menschen, und was hält sie? Zuletzt habe ich People & Culture für zwei IT-Gesellschaften mit aufgebaut: zweimal Great Place to Work, einmal Kununu Top Company.
HR operativ & Recruiting
Greenfield-Aufbau, Personio & ATS, DSGVO-konforme Prozesse, digitale Personalakte, Onboarding. Active und Passive Sourcing, strukturierte Interviews. Time-to-Hire und Reaktionszeiten messbar gesenkt.
HR strategisch
Employer Branding, Retention-Management, Talent-Pipeline über die einzelne Stelle hinaus. Workshops konzipiert und moderiert, von Halbzeit-Probezeitgesprächen bis Mad-Sad-Glad. HR als Sparringspartner der Geschäftsführung.
Diagnostik & Entwicklung
Eignungsdiagnostik mit AIVY und PAPI® (zertifiziert), systemisches Coaching, Mimikresonanz®. Potenzial früh sehen und gezielt entwickeln.
Vier unabhängige Verfahren (AIVY, BigFive, ProfileXT, Strengthscope®) zeichnen ein konsistentes Bild: überdurchschnittliche Lerngeschwindigkeit, hohe emotionale Stabilität, ausgeprägte Gewissenhaftigkeit. Ich liefere, auch wenn der Druck steigt.
Emotionswahrnehmung und sprachliche Problemlösefähigkeit liegen beide über dem Durchschnitt. Deshalb ordne ich schwierige Situationen nicht nur analytisch ein, sondern auch menschlich richtig. Empathie bremst mich nicht. Sie informiert mich.
Tegtmeier Internet Solutions & Tegtmeier Inkubator · Hamburg (Remote)
Sechs Monate als externer Projektpartner im Haus, dann übernommen. Danach HR mit aufgebaut, für ein Softwarehaus und ein Entwicklungslabor für Smart Home, IoT und Machine Learning. Recruiting kam ins Haus, die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern ging auf Null zurück. Personio und SoftGarden eingeführt, digitale Personalakte, DSGVO-konforme Prozesse, Gesprächsformate entlang des gesamten Employee Lifecycle. Verträge und NDAs lagen bei mir, Führungskräfte-Sparring und Eignungsdiagnostik mit AIVY auch. Time-to-Hire und Reaktionszeiten sanken spürbar. Die Station endete betriebsbedingt.
Scalable Talent · Hamburg (Remote)
End-to-End-Steuerung von Recruiting-Mandaten in Wachstumsphasen. Direct Search, strukturierte Auswahlprozesse, KPI-Reporting, Stakeholder-Management.
Amadeus FiRe AG · Köln
Personalvermittlung und Interim Management im IT-Umfeld. Kundenakquise, Preis- und Vertragsverhandlungen, Kandidatenmanagement.
COGNOS AG (heute Carl Remigius Fresenius Education) · Köln
Recruiting für Deutschlands größtes privates Bildungsunternehmen. Active Sourcing, kompetenzbasierte Interviews, PAPI-Eignungsdiagnostik.
Selbstständig · Sankt Augustin
Einzelcoachings und Seminare zu Körpersprache und Gesprächsführung. Zertifizierter Mimikresonanz® Master & Trainer.
Bundeswehr · verschiedene Standorte
Zwölf Jahre in wechselnden Verwendungen: Ausbilder, Projektbegleiter, Senior Mediendesigner für Karriere-Website und Employer Branding. Ausbildungsplanung, Social Media und Mitwirkung an Assessment-Centern. Hier wurde aus Interesse an Menschen ein Beruf.
Privates Projekt · autodidaktisch · jederzeit einsatzbereit
Jupiter ist ein Pulse-Check-Tool, das Teams regelmäßig und kurz befragt und Frühwarnsignale liefert, bevor Vertrauen zur Krise wird. Das Problem kenne ich aus der Praxis: Die meisten Teamprobleme entstehen nicht aus Unfähigkeit, sondern aus Angst. Ich habe Jupiter autodidaktisch gebaut, mit Claude (Cowork, Code, Agentic Coding). Der Prototyp steht und kann jederzeit finalisiert und in Betrieb genommen werden.
jupiter-app.onlinePsychologische Sicherheit
Teams, die Fehler melden, sind nicht schlechter. Sie sind sicherer. Sicherheit ist kein Soft Skill, sondern ein messbarer Geschäftsfaktor.
Retention vor Recruiting
30 % der Kündigungen geht der stille Rückzug voraus. Wer früh misst, muss später nicht feuerlöschen.
Führung & Empathie
Die meisten Teamprobleme entstehen aus Angst, nicht aus Unfähigkeit. Führungskräfte brauchen Training, keine Sündenböcke.
KI braucht Kulturarbeit
KI-Projekte scheitern selten an der Technologie, sondern an angstgetriebenen Kulturen. Wer das ignoriert, zahlt doppelt.
B.Sc. Psychologie
Hochschule Fresenius · Schwerpunkt Personalpsychologie
Weiterbildung Personalmanagement
IU Akademie · Personalwesen I & II, Digital HR, Personalcontrolling & Payroll · 4 Hochschulmodule, je 200 UE · 2026
Systemischer Coach & Veränderungsmanager
INeKO, Uni Köln
PAPI® Anwender
Eignungsdiagnostik · Cubiks / PSI
Mimikresonanz® Master & Trainer
Körpersprache & Gesprächsführung
Psychological First Aid
Johns Hopkins University
Google Project Management
Professional Certificate · Coursera